Плащ и кинжал

МИССИЯ ВЫПОЛНИМА 2 ИЛИ ЧАСТНЫЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ШПИОНАЖ – ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ

Интервью с Николаем, членом совета директоров крупного холдинга, было записано с полгода тому назад. Поначалу данный материал не предназначался к публикации, однако месяца три назад произошел всплеск интереса по теме предыдущей статьи «Миссия выполнима или российский промышленный шпионаж глазами дилетанта».

Основной интерес представляли вопросы существования «Януса» и возможные выходы на контакты с ее представителями, и если интерес наших коммерческих структур, вполне понятен, то заинтересованность представителей спецслужб, учитывая усилившуюся борьбу со шпионажем и итогами процесса Игоря Сутягина, вызывает вполне обоснованное беспокойство за судьбы конкретных людей в нашем «правовом» и «демократическом» государстве.

Учитывая остроту текущего момента, я вновь связался с Николаем, и он дал согласие на публикацию. Имя моего собеседника, род его деятельности и некоторые ключевые моменты, как Вы понимаете, изменены.

В НАЧАЛЕ ПУТИ

– Николай, каким образом Вы прошли курс подготовки, и что этому предшествовало?

– Наша компания была создана в 1994 году и до событий августа 98 года успешно развивалась. Мы довольно успешно определились и сегментировались на нашем рынке, в общем можно сказать процветали. В то время мы и представить себе не могли, что кризис придаст дополнительный импульс нашему развитию, мы выйдем на другие рынки и достигнем сегодняшнего уровня развития. Конечно, когда «гром грянул» креститься было уже поздно, компания стояла на грани краха, впрочем, как и большинство других коммерческих структур в Питере, да и не только в нем одном. Необходимо было что – то предпринимать для выживания. Именно в это время от одного из соучредителей нашей компании, мне, менеджеру направления, поступило предложение пройти обучение.

– Вам сразу сказали о сути данного предложения?

– Нет. Несмотря на нормальные деловые отношения и знание руководством моих моральных и деловых качеств, со мной провели несколько собеседований, выясняя, в том числе, мое отношение к длительному трехнедельному обучению, необходимости сохранять «секреты фирмы» и подчинение дисциплине. Поначалу я не совсем понимал, о каком обучении идет речь, особенно учитывая плачевное положение дел в бизнесе. Необходимо отметить, что моего экономического образования и опыта работы было вполне достаточно, к тому же я несколько раз проходил краткосрочное обучение на различных профильных семинарах и тренингах. Главное, я не служил в армии, ну не считая конечно военной кафедры университета. Ну и, наконец, я не видел большого прока в обучении, в тот момент, когда корабль, в смысле бизнес, терпит бедствие. Вот, собственно, после нескольких собеседований, мне было настоятельно предложено пройти тренинг по вопросам работы с информацией.

– Ваше первое впечатление от занятий?

– На самом деле поначалу я подумал, что имею дело с неким розыгрышем. По телефону, набирал номер тот самый соучредитель, мне была назначена встреча в вечернее время на одной из станций метро. При этом собеседник предложил мне описать себя и то, в чем я буду одет. Честно говоря, все это было несколько странным, и я поинтересовался у своего руководителя насколько это серьезно. В ответ мне было сказано, что я уже официально числюсь в трехнедельном отпуске, кроме того, мне передали запечатанный конверт, с деньгами, для передачи моему неизвестному визави, а также было сказано, что результаты обучения поступят непосредственно руководству компании, и оно, руководство, будет разочаровано в случае неудачи моей миссии.

– Обучение началось прямо со встречи?

– И да, и нет! В назначенный час ко мне подошел человек, кстати, с совершенно средними данными, таких тысячи, одним словом самый обычный, неброский человек и после краткого знакомства наша дальнейшая беседа переместилась в небольшой ресторанчик, недалеко от исторического места на «Черной речке». Мой собеседник, ну, к примеру, Владимир, принял конверт и тут же дал первое учебное задание. Для начала он предложил мне придумать новое имя, которое необходимо было запомнить. На другой день я должен был явиться в определенное время, кстати, довольно раннее, в указанное место на Приморском проспекте, но в оставшееся до утра время мне было необходимо придумать легенду, или, иными словами, историю жизни с моим новым именем, включая образование, род занятий, место жительства и прочее. Владимир предупредил, что моя новая биография должна выдерживать простейшую проверку, ну то есть если назвался комбайнером, надо владеть терминологией, если утверждаешь, что всю жизнь прожил на улице Стачек, то должен представлять, что может находиться на данной улице из учреждений и т.п.

– Владимир раскрыл Вам суть обучения?

– Да, к концу нашей встречи я знал, что Владимир куратор нашей учебной группы и какого рода обучение мне предстоит, правда в очень общих чертах. Естественно я не представлял самого процесса. На другой день в установленное время и на установленном месте ожидания притормозил микроавтобус Форд с черными военными номерами, рядом с водителем в камуфляже сидел Владимир. В самом микроавтобусе уже сидело четыре человека, кроме верхнего люка никаких окон в пассажирском салоне не было, поэтому куда нас везли и как долго сказать трудно, по пути мы подобрали еще троих «курсантов». Ехали мы довольно долго, но возможно специально плутали и тянули время. В конце концов, нас выгрузили возле небольшого барачного вида домика в лесу, где нас уже ждали еще четверо «курсантов». Так началось мое обучение.

О ПРОГРАММЕ ПОДГОТОВКИ

– С чего началась Ваша подготовка?

– Владимир провел нас в учебный класс и кратко ознакомил с распорядком дня и программой подготовки. Затем предложил нам представиться кратким рассказом о себе. Естественно каждый из нас рассказывал свою новую биографию. Кстати еще накануне, при первой встрече Владимир предупредил о том, что другие обучаемые также будут использовать легендированные биографии, и если к концу обучения мне удастся «вскрыть» легенду кого – либо из группы, то это существенно повысит мой выпускной балл.

– Все Ваше обучение проходило на этой лесной даче?

– Ну, дачей я бы это не назвал. Небольшой домик барачного типа, рядом пристройка. Позднее мы назвали ее «комнатой страха». Сам домик разделен на несколько комнат, или вернее учебных классов. Впрочем, мы, курсанты, обучались только в одном классе, остальные были заперты. Ночевали мы вместе в одной комнате, в которой были установлены двухъярусные нары. Обучение проходило как бы в два этапа, первую неделю мы обучались непосредственно на «даче», оставшиеся две уже в городе, но об этом позже. Признаюсь честно «дачный» распорядок был несколько непривычен. Подъем в шесть затем физподготовка и душ, горячей воды не было, обычный вариант дачного душа с емкостью на крыше. Далее легкий завтрак. С восьми до двенадцати первый блок занятий, затем снова физподготовка, далее обед, с двух до шести второй блок занятий, ужин и личное время и в десять отбой.

– Кто и что Вам преподавал?

– Преподавателей было несколько, но видели в лицо мы только нашего куратора. Учебный класс, где нам читали лекции, был устроен так, что за местом преподавателя располагался непрозрачный матовый экран. Его использовали по прямому назначению, нам показывали специальные учебные фильмы, планы и схемы, но кроме всего прочего преподаватели, читающие нам лекции, располагались за этим экраном. По всей видимости, имелся и отдельный вход. Я полагаю, что смена преподавателей проходила часы нашей физподготовки. Исходя из терминологии и некоторых рассматриваемых примеров, думаю, что эти люди имели отношение к армейским структурам.

Что касается программы подготовки, то в первую очередь вся программа была направлена на то, чтобы пробудить инициативу и изобретательность, но главное активно использовать свои мозги и всегда думать, прежде чем действовать. Казалось бы, азбучные истины, но в плане методик обучения это удавалось. Конкретно нас обучали работе с информацией, как в плане ее поиска и добывания, так и в плане анализа, обработки и проверке на достоверность. В общем, весь технологический процесс работы с информацией, правила составления баз данных и учетных систем и многое другое. Давались методики выявления источников информации, отдельные моменты привлечения к сотрудничеству людей имеющих доступ к информации и в этом плане довольно много лекций нам читали по психологии. Довольно большой блок информации по обеспечению личной безопасности, особенно при проведении различного рода специальных мероприятий. Специальные виды связи с агентурными источниками, принципы построения и руководства агентурной сетью, ведение наружного наблюдения, а также обнаружение такого наблюдения и уход от него, и, наконец, весьма полезный блок – активные мероприятия и аспекты управления организацией противника, дезинформация с конкретными примерами и тактическими задачами. Основной упор делался с одной стороны на эффективность, а с другой на безопасность специальных действий. Общий алгоритм был нацелен на «взлом», вернее на обход системы безопасности потенциального конкурента, объекта исследований, проникновения в его замыслы, ну и дальнейшего управления или манипулирования этим объектом. Разумеется, все указанные действия исключают откровенно криминальные методы воздействия и остаются незамеченными самим потенциальным конкурентом.

– Существовал ли контроль успеваемости?

– Нет. Во время теоретических занятий этого не было. Нам раздали довольно объемные раздаточные материалы, так что мы могли восполнять свои знания, но контроль успеваемости заключался в другом. Начиная со второй недели и до конца обучения, каждый курсант должен был выполнить порядка двенадцати практических учебных заданий. Конечно, любой из нас теоретически мог отказаться от выполнения одного или всех учебных заданий, но в этом случае данная информация нашла бы свое отражение в том документе, о прохождении обучения, который поступал направившему нас руководству компании.

– О каких заданиях идет речь?

– Например, познакомиться в ресторане, с каким нибудь, иногда конкретным, человеком и узнать у него род деятельности, место работы, жительства, марку личного автомобиля, посмотреть его паспорт. Сфотографировать какой нибудь объект с определенной точки, иногда для этого было необходимо проникнуть в чужую квартиру и фотографировать, к примеру, с балкона. Проникновение в офисы государственных и коммерческих организаций и заведение контактов, проникновение в квартиры элитных домов, естественно при наличии владельца и под прикрытием. Практические занятия по организации наружного наблюдения, моментальные передачи и тайники. Добывание информации на выставках. Кроме того разного рода задания с аналитической составляющей по поиску, добыванию и проверке информации.

– Насколько Ваше обучение соответствовало действующему законодательству? Иными словами, не нарушались ли законы?

– Это отдельная тема. С первого дня нашего обучения и практически в начале каждого учебного дня наши преподаватели делали упор на то, что все, о чем идет речь не нарушает законов. Вернее то, о чем шла речь либо не запрещалось законом, либо не регламентировалось вовсе. Конечно, существуют этические аспекты, но это личное дело каждого конкретного человека. Ну что предосудительного в том, что, к примеру, Вы познакомитесь с человеком, и тот в процессе разговора, возможно, скажет что – то ценное для вас? Заметьте совершенно без всякого принуждения с Вашей стороны.

Что касается нарушения законов со стороны преподавателей, в плане разглашения каких либо тайн или методик, то здесь тоже все было в порядке. Нам не раскрыли ни одного отечественного секрета. Даже методики организации наружного наблюдения давались англо – американские, тоже касалось и иных оперативно – агентурных аспектов деятельности, все импортное и, кстати, весьма пригодное именно для бизнес структур. Насколько я понимаю, российское законодательство охраняет и защищает российские секреты, а не иностранные. Предлагаемые к рассмотрению примеры являлись примерами из бизнес – среды и касались ситуаций в бизнесе, а не из военной сферы. Так что никакой военной или государственной тайны мы не узнали.

– Имелась ли какая нибудь специальная подготовка?

– Ну, если вы имеете в виду использование ядов или стрельбу из – за угла и методы физической ликвидации, то ничего подобного не было. Была специальная психофизическая подготовка. Я, кажется, говорил, что возле нашего «дачного домика» было небольшое строение без окон, но с несколькими входами. Мы назвали ее «комнатой страха». На самом деле внутри этого двухэтажного строения был сквозной проход и в этом коридоре валялся мусор, бутылки, битый кирпич и стекло, пустые консервные банки, кроме того, на разной высоте было привязано несколько веревок, привязанных, в свою очередь, к пустым бутылкам и банкам. Три комнаты на первом этаже имели подпружиненные двери, и обломки мебели внутри. Вначале от нас требовалось пройти по коридору, желательно без лишнего шума. Затем задания усложнились, и было нужно отыскать какой нибудь предмет в одной из комнат. Все это в полной темноте, без шума, обходя, на ощупь, все препятствия и преграды.

– Кого же из Вас, в конце концов, готовили – сотрудников службы безопасности, аналитиков или нечто иное?

– Ни то и ни другое. Можно сказать, что в какой то мере аналитиков, но на самом деле разведчиков или, если угодно, коммерческих шпионов. Если же быть более точным, то руководителей исследовательских или информационно – аналитических подразделений. Управленцев в области кризисного менеджмента, с общими задачами добывания и обработки стратегической информации о грядущих, главным образом, проблемах. К проблемам службы безопасности это не имело никакого отношения.

КУРСАНТЫ

– Удалось ли Вам «раскусить легенду» кого нибудь из Ваших однокашников?

– Не в полной мере. Конечно, истинных имен не узнал, я думаю, никто, но в достаточной степени, особенно на первой неделе нашего обучения, определились род занятий некоторых не слишком осторожных курсантов. Что еще делать дюжине еще не старых мужчин после учебного дня в одной комнате после отбоя? Естественно общаться. В конце нашего обучения каждый курсант должен был написать подробную аналитическую записку по наблюдениям за другими членами команды с указанием полученных сведений и выводов кто есть кто на самом деле. Результаты этой работы влияли на итоговые оценки, но не были доведены до нас.

– Кем же были курсанты в «мирской» жизни?

– Думаю такими же менеджерами, как и я. Года два спустя после обучения мне довелось встретиться с одним из своих однокашников. К тому времени он был директором одного известного московского PR агентства, ну а я уже входил в совет директоров нашей компании. Церемония нашего нового знакомства была довольно занятной, особенно учитывая то обстоятельство, что ранее мы входили в одну учебную бригаду наружного наблюдения, а также совместно выполняли и другие групповые учебные операции.

ЦЕНА УСПЕХА

– Сколько стоил курс подготовки?

– Впоследствии я узнал, что цена курса составляла три тысячи долларов. Совсем неплохие деньги для 98 года. Тем не менее, обучение этого стоило. Деньги действительно были отработаны полностью. Наша практика часто проходила в ресторанах, казино и ночных клубах, совершенно для нас бесплатно, наоборот нам выдавали карманные деньги для посещения данных заведений. Думаю, что на это ушло до трети суммы за оплату обучения. Кроме того нас снабжали аппаратурой и униформой в некоторых случаях, так что затраты на наше обучение было вполне солидным. Ну и, наконец, до сегодняшнего дня лично мне не известно ни одной фирмы или тренинговой компании, где бы обучали грамотнее и лучше.

О ВРЕДЕ И ПОЛЬЗЕ

– Была ли практическая польза от такой подготовки?

– Безусловно. Конечно, утверждать, что мое обучение позволило нашей компании сразу же выйти из кризиса, было бы неверно. Для построения эффективной разведывательной службы потребовалось около полутора лет. Под эффективной, я имею в виду, прежде всего, подразделение действительно способное не только выявлять и прогнозировать значимые угрозы, риски или возможности, но и активно влиять на объекты внешнего окружения. Значительную долю этой эффективности обеспечило руководство компании, которое ощущало потребность в информационных и иных потребностях удовлетворяемых данной службой, и было заинтересовано в ее нормальном функционировании.

– Вы хотите сказать, что в компании появилась штатная разведывательная структура?

– Конечно нет! Первое правило – никакой разведки, а тем более шпионажа. Попробуйте привлечь нашу фирму к ответственности или натравить на нас наших правоохранителей, уверяю это вряд ли возможно. Даже если принять во внимание такую возможность, никаких доказательств и даже следов подобной деятельности обнаружить невозможно. Любая структура, что государственная, что коммерческая получает информацию из внешней среды. Совсем другое дело как с этой информацией распорядиться в дальнейшем. Можно оставить ее без движения в тех отделах, которыми она получена, а можно собрать ее в едином информационном центре, обработать, выявить слабые места и информационные пробелы и предпринять определенные усилия по ликвидации этих пробелов. Где тут разведка и где тут шпионаж?

– Ну а в случаях активного влияния на конкурента?

– Открою небольшой секрет. Располагая собственными возможностями, мы активно влияем не только на наших конкурентов или иных участников рыночных отношений, в ряде случаев объектом манипулирования выступали органы исполнительной и законодательной власти. Правило второе – никакой уголовщины, Уголовный кодекс необходимо чтить. В результате нашего воздействия и оппоненты и государственные органы, в подавляющем большинстве случаев, совершали действия выгодные нам. Особо хочу отметить, не было никакого давления с нашей стороны, более того и те и другие совершали необходимые нам действия в полной уверенности, что поступают в соответствии с собственным волеизъявлением. Благодаря именно такой тактике мы стали собственниками целого ряда производственных предприятий и смогли выйти на новые рынки сбыта.

– Такая деятельность оставляет следы. Ведь должны быть базы данных, досье на конкурентов, какие – то агентурные данные?

– А кто сказал, что у нас этого нет. Другое дело этого нет ни в одном из офисов нашей компании или ее дочерних предприятий, нет ни в одном компьютере, принадлежащем нашим штатным сотрудникам. Даже в самом неблагоприятном случае, если наш информационный депозитарий будет обнаружен, никто не сможет доказать, что он именно наш, или что мы имеем к этому отношение. Конечно такая организация продукт деятельности не одного дня.

– Насколько тяжело осуществлять сбор недостающей информации?

– Многое зависит от технологий. На сегодняшний день мы добились того, что сами конкуренты приносят нам информацию.

– Каким образом?

– Это секрет фирмы, но могу слегка приподнять завесу. Представьте себе, что здесь в Питере среди множества консалтинговых фирм, имеется пара довольно известных компаний, кстати, конкурирующих друг с другом и совершенно не имеющими отношения к нашему холдингу. Обе фирмы имеют свою клиентуру и оказывают широкую консалтинговую поддержку по самым разным проблемам в бизнесе. Собственно это и есть активные подразделения нашей разведывательной службы.

– Насколько затратна эта сфера деятельности?

– Все зависит от объемов и глубины требуемой вам информации. Действительно эта область деятельности довольно затратна, но я не могу припомнить случая, когда бы наличие превентивной информации не окупило себя сторицей, конечно при условии, что Вы знаете, какая информация Вам необходима. Сейчас многие компании экономят деньги, а многие не имеют понятия о работе с информацией и открывающихся при этом возможностях. Думаю, что со временем этой стороне бизнеса будет уделяться значительное внимание, а сейчас те, кто владеет этим искусством, а такие структуры имеются, находятся вне конкуренции.

НЕЗАВИСИМЫЙ ВОЕННЫЙ ОБОЗРЕВАТЕЛЬ

СЕРГЕЙ ВОЕВОДИН

Контакты:

Эл. почта: genrih-lemke@mail.ru

КОММЕРЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА

Ни шагу без разведки - закон войны